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Curso de Lean Change Management

En Kelea, y en colaboración con Grupo Clave, hemos preparado este remote training sobre Lean Change Management para que puedas aprender a liderar el cambio siguiendo un modelo innovador. Esta nueva formación en formato virtual será impartida por José Antonio Ortega.

 

Contenido del curso:

Remote Lean Change Management es un taller virtual y remoto de 15 horas, diseñado para ayudar a descubrir prácticas más eficaces para introducir y gestionar la transformación organizativa del trabajo.​​

Ya nadie duda sobre el entorno tan complejo que estamos viviendo, en donde los resultados a los cambios se vuelven más impredecibles.​

Trabajar con equipos u organizaciones se vuelve más complejo en el sentido que no sabemos con anticipación si una determinada solución va a funcionar. Se requiere aplicar prácticas emergentes. Las soluciones raramente son replicables con los mismos resultados para resolver problemas organizativos similares. Tenemos que generar contextos donde podamos experimentar, con altos niveles de creatividad, innovación, interacción y comunicación.​

El “Cambio Lean” es una estrategia iterativa y no-lineal, enfocada en la retroalimentación o feedback loop, particularmente adecuada para organizaciones o equipos Agile que quieren seguir en su evolución adaptativa. ​

 

¿Quién debería asistir?:

Facilitadores del cambio preocupados por descubrir nuevas formas de mejorar los entornos de trabajo, y disponer de herramientas para apoyar a los equipos y las organizaciones en su hoja de ruta de evolucionar el mundo del trabajo.

Este curso es relevante para gestores, profesionales de la gestión del cambio, Agile coaches, líderes de equipo, consultores en diseño o desarrollo organizativo, coaches empresariales y especialmente aquellos que desean efectuar un cambio significativo en su organización, para todos ellos este taller tiene mucho valor.​

 

¿Qué aprenderás?:

– Cómo aplicar los principios de Lean Startup al cambio organizacional.
– Cómo combinar prácticas de Agile y Change Management para gestionar el cambio​.
– Cómo usar los canvas propuestos en LCM en la gestión del cambio​.
– Cómo replantear la “resistencia al cambio” en “respuesta al cambio”.
– Cómo modernizar sus prácticas de gestión del cambio.
– Cómo combinar algunos elementos de enfoques como ADKAR con Lean Change Management.
– Cómo alinear las expectativas del cambio con los sponsores del cambio a través de herramientas como el Lienzo estratégico del Cambio, Mapeo de Perspectivas etc…

 

Organización del curso: Contenidos

La agenda está adaptada para realizar la formación de forma virtual y remota, por tanto el contenido incluyendo herramientas, ejercicios y las prácticas están ajustadas para ejecutarlas de forma virtual. La formación constará de 5 sesiones de 3 horas​.

Sesión 1:
– ¿Qué es Lean Change Management?: ¿cómo es de similar o diferente a se cómo aborda el cambio hoy en día?
– Gestión ágil del cambio: descripción general de los valores y principios ágiles, y cómo puede aplicar ese pensamiento a la gestión del cambio.
– Los 5 “Universals” de LCM.
Sesión 2:
– Alineación: cómo usar herramientas lean para la preparación para el cambio, los despegues del cambio y la facilitación continua del cambio​.
– LCM Insights: realizar actividad práctica de aflorar Insight con un caso real​.
Sesión 3:
– LCM Opciones y Experimentos: Cómo alejarse de las actividades de cambio y hacia experimentos de cambio.​
Sesión 4:
– LCM Opciones y Experimentos (II).​
Sesión 5:
– Personas: por qué la noción de ‘resistencia al cambio’ es incorrecta y por qué el «70% de los cambios fallan» es incorrecta.​
– Lean Coffee: tomaremos el aprendizaje de ambos días, y discutiremos sobre aspectos de interés de los asistentes

De manera opcional, realizaremos dos sesiones “bonus track”.

 

Organización del curso: ¿Cómo participar?

No hay requisitos de partida para participar en esta formación, pero es recomendable que los asistentes tenga algo de experiencia en facilitar equipos para mejorar la organización del trabajo o en consultoría en diseño de procesos u organizativos. Sería excelente tener algo de conocimiento de Agile.​

Como la formación se impartirá de forma remota y virtual, indicamos a continuación los requisitos para poder participar:​​

– Disponer de su propio equipo para poder participar.
– Usaremos ZOOM para realizar las conexiones, por ello recomendamos tener la última versión instalada.
– Disponer de un dispositivo con cámara.
– Tener una cuenta gratuita de MIRO.
– Igualmente disponer de una cuenta en GMAIL para compartir el material.

 

Entregables

– Certificado oficial de Lean Change Agent avalado por Lean Change Management Association.
– Credencial digital de Lean Change Agent – Explorer avalada por Lean Change Management Association.
– Workbook y materiales usados durante el training​.
– Libros digitales de Jason Little “Lean Change Management” en inglés y castellano​.
– Libro “Cambia el chip: cómo afrontar cambios que parecen imposibles” de Chip Heath y Dan Heath.

 

Docente de este Remote Lean Change Management:

Jose Antonio OrtegaJosé Antonio Ortega es socio fundador de Kelea. Le apasiona descubrir nuevas formas de hacer las cosas buscando siempre la aportación de valor. Tiene más de 25 años de experiencia en consultoría de diseño y desarrollo organizativo que le han hecho dirigir líneas de negocio en grandes multinacionales, proyectos internacionales de transformación y realizar intervenciones de equipos directivos para gestionar el cambio.​

 

LCM es un framework de gestión del cambio que se sustenta en disciplinas como el diseño y desarrollo organizativo, e igualmente aplicando ideas que provienen de Lean Startup, Agile y Design Thinking.

Para obtener más información sobre esta formación, accede a este link.

  • 06 oct - 15 oct
  • 16:00 - 19:00
  • Online
  • (IVA incluido)

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