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En las dos anteriores entregas de la trilogía Cultura Kelea, compartíamos aspectos de carácter operativo enfocados en nuestras herramientas, procesos y modelo de gobierno. Sin duda elementos que de forma simultánea construyen y empujan la cultura corporativa de Kelea. Sin embargo, es importante dar un paso atrás y partir desde el origen, de un propósito […]

En esta segunda entrega de Cultura Kelea queremos compartir una de las principales herramientas que construye nuestra cultura como organización: nuestro modelo organizativo. ¿Qué buscábamos? Buscábamos lograr una organización basada en roles que permita mayor eficiencia en la ejecución, reducción de los tiempos de coordinación y escalabilidad. Además, queremos construir una organización en la que […]

¿Cómo crear una cultura corporativa? Existen diferentes herramientas, iniciativas y modelos que nos permiten construir una cultura. Hemos preparado una serie de publicaciones en las que queremos compartir aquellas palancas que estamos empleando en Kelea para construir nuestra cultura como organización. En esta primer post os contamos las herramientas y modelos que estamos utilizando a […]

¿Te consideras jefe o líder? Puede que tu respuesta sea la segunda y puede que estés equivocado. A continuación, te explicaremos el por qué.   Un nuevo estilo de liderazgo: El must de todo directivo   Con la pandemia aprendimos a ver que el mundo se puede desmoronar en cuestión de días y, no solo […]

Comenzar una transformación es un gran reto en sí mismo. Independientemente de que esta ‘metamorfosis’ abarque más o menos áreas de una organización o impacte a más o menos personas, al principio habrá un alto grado de incertidumbre y el cambio no siempre será acogido de manera sistémica y homogénea. Ya sea por falta de […]

Me sorprendió conocer lo acontecido en el ámbito de la industria de la minería en Inglaterra durante la posguerra, hace ahora 70 años ya se hablaba de autogestión, equipos multidisciplinares y autonomía… sorprendente, ¿verdad?. En aquel tiempo, por las caídas de productividad en la minas de carbón, se impulsó una fuerte mecanización acompañado de un […]

En este segundo episodio de Agile HR Series, Antonio Macías Mollá, HR Business Leader for Global Supply Chain/QA in EMEA, Canada & LATAM en Edwards Lifesciencies, nos cuenta cómo han vivido y están viviendo la transformación de esta gran organización a un modelo más ágil.    

Los OKR son una herramienta fundamental para visualizar el éxito de cualquier proyecto o negocio. En un entorno de complejidad, los OKRs adquieren, si cabe, una mayor relevancia, ya que dan el sentido de dirección, y los resultados clave permiten al equipo afectado, reflexionar sobre la estrategia, identificar un roadmap de acciones y aprovechar las […]

¿Por cuantos pasos tienes que pasar antes de llegar a hablar con quién te interesa? ¿Te han tirado alguna vez un proyecto abajo después de meses de trabajo porque haya disonancias con alguna otra área de la organización? ¿Sientes que debes reducir los retrabajos y las dependencias entre las áreas de tu compañía? Independientemente del tamaño de tu […]

¿A cuántas reuniones sueles asistir a la semana? ¿Cuántos asistentes van? ¿Participan activamente todos los asistentes? ¿No sabes si estás malgastando dinero en tus reuniones? Si pensamos que cada asistente cuánto cuesta la hora de trabajo de cada asistente, ¿A cuánto esta saliendo cada reunión? Aunque no solamos pararnos a pensar en ello, poner reuniones […]

En Agilidad buscamos siempre ser pragmáticos (mejor dicho, empíricos) en nuestros proyectos de transformación o de gestión del cambio, y en este sentido nos preocupamos por evidenciar el resultado fruto del esfuerzo llevado a cabo por nuestro cliente (ya sea interno, como parte de la organización, o externo, como consultor) de manera que se justifique dicha inversión, tanto en materia económica como humana.  […]

Este es el primer capítulo de Agile HR Series. En esta ocasión, y para estrenar estos espacios, Alfonso Zulaica Alonso (Strategy and Solutions Development) ha compartido con nosotros los aspectos más importantes de la transformación del área de Personas y Cultura de BBVA España.     En esta entrevista, Alfonso nos cuenta para qué les […]

Según el diccionario se define marketing como “un conjunto de estrategias empleadas para la comercialización de un producto y para estimular su demanda”.  Sin embargo, en Kelea entendemos que las fortalezas de Marketing van más allá de la venta o promoción de nuestros servicios.   Para nosotros, se trata de una palanca clave, a través […]

Según las conclusiones que se desprende del informe Microsoft’s 2021 Work Trend Index, más del 40% de los profesionales está pensando renunciar voluntariamente a su empleo el próximo año. Este porcentaje sube a más del 50% para la generación Z, en lo que ya se ha denominado «La gran renuncia». En este contexto y, unido a la […]

Érase una vez un alemán, un español y un chino que estaban en una sala sentados y entonces… Esto podría ser el inicio de un chiste cargado de estereotipos sobre las diferencias culturales entre Alemania, España y China. También podría ser una reunión en una de las muchas empresas que hoy en día cuentan con […]

Cada día más empresas intentan subirse al tren de la Agilidad. Se suben a la carrera, intentando implantar a marchas forzadas marcos de trabajo como Scrum o Kanban sin intentar adaptar su mentalidad y buscando soluciones rápidas que no siempre llegan sin ese cambio cultural. La cultura del feedback va mucho más allá que adoptar […]

Cuando hablamos de onboarding nos referimos al proceso de integración de una nueva persona dentro de la organización. Y ojo, aquí nos encontramos con el primer matiz: un proceso de integración, no de incorporación. ¿Por qué? Hablamos de integración porque el propósito final del onboarding implica que una parte (persona) se integre en un todo […]

En la creencia popular es muy común asociar Kanban al uso de un tablero, sin embargo, es mucho más que eso, es una filosofía de trabajo qué predica un conjunto de normas y principios que sirven como referencia de la actividad de muchas organizaciones, enmarcado en los valores éticos y culturales de sus miembros. Esta […]

El concepto Big Data es cada vez más habitual en el mundo empresarial, ya que tratar un alto volumen y variedad de datos es ya un activo básico y disponer de los datos de una forma rápida y precisa puede permitirnos actuar en consecuencia y en el momento justo.  Y aunque habitualmente asociamos el uso […]

Conocer y entender la madurez de nuestros equipos en la adopción de Agile es esencial para avanzar en la dirección correcta mediante las iniciativas de formación, sensibilización (cultura Agile), mejora continua o implantación del marco de trabajo/escalado y los procesos adecuados en cada momento. Ante esto, nos planteamos si se puede medir el «grado de […]

Tradicionalmente, las organizaciones empleaban un sistema jerárquico vertical en el que los trabajadores estaban totalmente diferenciados según sus puestos, responsabilidades o nivel de autoridad. Hoy en día, esta forma de organizarse comienza a quedarse obsoleta y las compañías ya no buscan figuras de “jefes” que ejerzan un liderazgo autocrático, porque existen diversos tipos de liderazgo […]

¿Es posible que los principios de agile puedan aplicarse a otras áreas más allá del desarrollo de software? La respuesta es sí.  De hecho, el Growth Hacking es una mezcla de Agile y Lean Startup. Lo que estas dos estrategias hacen por los nuevos modelos de negocio y por el desarrollo de productos, es lo que hace […]

Con el auge de Scrum y las metodologías ágiles, cada vez nos suena más el concepto de equipo autoorganizado. Según la guía de Scrum, los equipos Scrum son autoorganizados y multifuncionales pero, en muchas ocasiones, o no entendemos en qué consisten, o tenemos serias dudas sobre su aplicación y los ámbitos donde puede aplicarse. Sin […]

Dentro de nuestro equipo siempre hemos estado relacionados con la puesta en marcha de procesos del gestión del cambio de diferente naturaleza: desde proyectos de mejora de procesos, implantación de grandes Cores de negocio en el ámbito bancario, transformaciones Agile, etc… En muchos de estos proyectos, años atrás, hemos usado modelos basados en Kotter y […]

Las entrevistas cualitativas con usuarios consisten en encuentros entre el entrevistador y el usuario final. El objetivo es tener más datos sobre él, conocerlo mejor, saber sus impresiones y necesidades para así optimizar nuestro producto en base a la información obtenida con esta práctica.   ¿Qué son las entrevistas cualitativas con usuarios?   A la […]

En los últimos años han surgido nuevos métodos de financiación alternativos a los métodos tradicionales, que ayudan a emprendedores y startups a obtener la inversión que necesitan sin largas esperas o el tedioso papeleo tan típico en este tipo de gestiones… Ante esta problemática han surgido plataformas como Kickstarter, Crowdcube o Ulule, pero… ¿en qué […]

Con apenas tres años desde el lanzamiento de su primera alpha, Flutter se ha convertido en uno de los principales frameworks para el desarrollo de aplicaciones multiplataforma. Según el propio Google, medio millón de desarrolladores usan Flutter mensualmente. Estos datos los confirma GitHub cuando en 2019 Dart, (el lenguaje usado en conjunto con Flutter), se […]

Hace unos días que dimos por finalizado el Welcome Tomorrow Challenge, un programa impulsado por Kelea, en colaboración con la Universidad de A Coruña y el CITIC, que busca aunar formación y creatividad para dar respuesta a los retos reales de organizaciones. El programa se articuló como una incubadora donde los alumnos del Máster de […]

Casi un año después de los primeros casos de COVID-19 en China, gran parte de la economía lucha, no solo por recuperarse de una recesión de dimensiones dantescas sino por redescubrir cuales serán las necesidades de las personas, de las empresas y los nuevos escenarios de consumo, tanto digitales como físicos. No cabe ninguna duda […]

La anterior versión de la Guía de Scrum se refería a los equipos como autoorganizados, eligiendo quién y cómo hacer el trabajo. Sin embargo, la última versión de la guía hace referencia a un Scrum Team autogestionado. Ante este cambio surge la siguiente incógnita: ¿cuáles son las diferencias entre los equipos autoorganizados y los equipos […]