CÓMO SOBREVIVIR A LA DEFINICIÓN DE OKRS

Los OKR son una herramienta muy poderosa a la hora de enfocar la estrategia global de toda una organización.
En el curso nos introducimos en el marco de los OKR y cómo alinear la compañía hacia la estrategia definida.

¿A QUÉ PERFILES ESTÁ DIRIGIDA?

MIEMBROS DEL EQUIPO DE DIRECCCION

MANAGERS INTERMEDIOS, LIDERES DE EQUIPO Y GESTORES DE AREAS

AGILE COACHES O SCRUM MASTERS

EMPRENDEDORES

OBJETIVOS

Conocer los elementos de los OKR para una correcta definición de los Objetivos y las métricas enfocadas a resultados

Aprender a corregir los problemas del enfoque tradicional y aplicarlos en nuestra definición.

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Alinear los esfuerzos de toda la organización, estableciendo una cadencias de feedback y mejora continua.

Reconocer los beneficios de la implantación de OKR y aprender a implantarlos dentro de una organización.

 

CONTENIDO DE LA FORMACIÓN

Introducción a los OKR.

  • Historia y evolución de los OKR
  • Para qué OKR
  • Anatomía del OKR
  • Modelos lógicos e impacto
  • Cómo auto-evaluar las métricas organizacionales
  • Evolucionar otras métricas y sistemas hacia OKR
  • Casos reales: éxito y fracaso

01

Implementación de OKR.

  • Cómo definir e implementar objetivos
  • Resultados Clave. Diferencia con los KPI. Enfocar los KR a Impacto.
  • Técnicas de definición
  • Qué son las MIA (Most Impactful Actions, Actividades más Importantes) o acciones clave y cómo generarlas.
  • Metodologías y empirismo: ciclo de hipótesis-validación para construir OKR
  • Técnicas de priorización y gestión de iniciativas con OKR

02

Cultura y OKR.

  • Mindset OKR y transformación cultural: culturas de freno e impulso
  • Conectando OKR con la Organización. OKRs & Management: estilos de liderazgo
  • Conectando OKRs con las Personas: enganche y comportamientos clave
  • Alineamiento y Cascading

03

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